Приложения для исполнителей
Новая главная Яндекс Про: от концепта до запуска (скоро)
Перестроил главный экран вокруг состояния и задач курьера: карта открывается по необходимости, а важные сервисы и персональные данные видны сразу.
Результат: После пилота и покурьерного эксперимента новую главную включили всем 9 июня. В Москве активное время смен у новичков первой недели выросло на 2,52 часа (+11,36%). В общей подгруппе новичков по отработанным часам Test достиг 34,2 часа против 30,1 часа в Control (+13,7%).
Мотивация курьеров: цели, слоты и рейтинг (скоро)
Спроектировал три отдельно проверенные механики, которые переводят операционные задачи в понятные действия для курьера: цели, рекомендации слотов и рейтинговое поощрение за доставку по таймеру.
Результат: В отдельных экспериментах Цели дали +9,5% отработанных часов и +10% заказов на курьера; рекомендации слотов — +1,5 п.п. наполняемости и +7–7,5% отработанных часов на курьера; поощрение за попадание в таймер сократило round-trip на 37 секунд и CTE примерно на 20 секунд, а долю попадания в таймер увеличило на 6 п.п.
Новый флоу доставки и мультизаказа (скоро)
Собрал разрозненные этапы доставки в понятный маршрут, который работает и для нескольких заказов одновременно.
Результат: После запуска время забора заказа сократилось на 10 секунд, CTE — на 20 секунд. На UX-тестировании все курьеры прошли сценарий без ошибок и поняли контекстные подсказки о товарах.
Курьерское приложение с нуля за месяц (скоро)
За месяц спроектировал ключевые сценарии нового курьерского приложения и параллельно передавал их в разработку.
Результат: Приложение раскатили на всех курьеров первого клиента, и через него выполнялись реальные заказы. Перед запуском A/B-сравнение показало CTE на 5–10 секунд ниже, чем в Яндекс Про. Позже в прод вышли вход через WhatsApp, локальный брендинг и настройка размера шрифта.
Корпоративные системы
Личный кабинет франчайзи: от стратегии к рабочей среде (скоро)
Сформировал целевую картину и MVP кабинета, а затем развил его в рабочую среду для аналитики, задач и финансовых процессов франчайзи.
Результат: В кабинет добавили аналитику, работу с задачами, управление финансовыми условиями, финансовые отчёты и уведомления. Эти разделы готовят перенос процессов из Стаффа и закрывают требования безопасности; полная миграция пользователей пока не заявляется.
Автопрайсинг и ассортимент: из Excel в продукт (скоро)
Спроектировал инструменты, которые переводят сложную работу категорийных менеджеров из таблиц в управляемые процессы.
Результат: В Автопрайсинг начали пускать первых пользователей. Реализованные сценарии Автопрайсинга и Ассортимента позволяют переносить работу менеджеров из Excel: согласовывать цены, управлять стратегиями, товарами поставщиков, коммерческими условиями и межфилиальными перемещениями. Сокращение FTE остаётся ожидаемым, а не измеренным эффектом.
Кухня в потоке заказа (скоро)
Встроил работу кухни в общий поток заказа с учётом разных моделей производства.
Результат: Эксперимент на восьми Лавках сократил время сборки заказа с кухней на 10%. Интерфейс покрывает очередь, ингредиенты, назначение исполнителя, отмену с причиной, массовую выпечку и печать двух чеков для блюда и пакета.
Концепты
Korzinka: концепт нового клиентского приложения (скоро)
Собрал визуальную концепцию нового клиентского приложения для участия в тендере.
Результат: Концепт подготовлен для тендера; запуск и продуктовые метрики не заявляются.
Полка на предплечье: интерфейс для кольца-сканера (скоро)
Перестроил интерфейс сборки под телефон на предплечье и кольцо-сканер, чтобы освободить одну руку кладовщика.
Результат: Подготовлен горизонтальный интерфейс с учётом физического контекста работы; концепт не описывается как запущенный.
Модульная WMS: одна система, независимые продукты (скоро)
Разделил WMS на два сервиса, которые можно развивать отдельно и предлагать B2B-партнёрам как самостоятельные модули.
Результат: Подготовлены концепт и макеты; следующим шагом была запланирована UX-проверка. Внедрение на этом этапе не началось.